Luis Quintino

Consultoria de projeto efetiva e proativa

Com mais de 20 anos de experiência é o melhor apoio para planear, organizar, controlar e reportar projeto.

Acerca


Luís Quintino fornece serviços de consultoria de gestão de projeto desde 1998 realiza consultoria independente em gestão e controlo de projeto para obras de grande dimensão na engenharia e construção e na indústria e sector público.

A experiência adquirida com os anos de trabalho permite realizar um apoio informado nas atividades de análise inicial, definição de processos de gestão, identificação de ferramentas e desenvolvimento do plano e do seu processo de controlo, com Primavera P6 ou Ms Project, para permitir alta performance e execução elevadas.

Presta serviços para todos os projetos de maior dimensão em diversos mercados de África, Europa e Médio Oriente e trabalhou com todas as grandes empresas de engenharia e construção do mercado nacional.

  • Certificado e Trainer em Oracle Primavera P6.
  • Practitioner Prince2
  • Certificate Service Management
  • Foundation ITIL 3
Escreve e mantem em português ​​​​um Blogue de apoio à utilização avançada do Primavera P6  e outro Blogue de boas práticas em gestão de projeto e de serviço

Acerca Acerca

Serviços


50Hora

Gestão de Risco

  • A realizarão uma Avaliação de Risco em qualquer etapa da programação identificará e avaliará o potencial de ameaças existentes no projeto e os procedimentos para medir a efectividade dos processos. Representa um processo de discussão, identificação, avaliação e definição das contingências.
2000Mês

Gestão da Documentação

  • A gestão da documentação de projeto é sempre um processo complexo. Assentar a confiança só no empreiteiro ou no especialista para este se recordar dos detalhes intrincados da especificação ou do agendamento não é a forma mais efectiva de garantir trabalho bem realizado.

Descrição Serviços


A utilização dos processos adequados permite enfrentar a mudança e os requisitos contra os planos, o orçamento e os recursos. As vantagens da nossa abordagem são, entre outras: - Gestão adequada do «time-to-market» de um projecto isolado ou de um portfolio global - Planeamento do trabalho para cumprimento dos «deadlines» e entregar conforme ao orçamentado e a duração. - Controlo e gestão do plano ao longo da sua vida, com definição do processo - Avaliação do impacto de novos projectos e de pedidos de alteração, extensões de tempo - Monitorização de custos, agendamento e performance técnica dos projectos com «Earned Value Management»."

Gestão de ProjetoP6 Blogue

Representa um processo de discussão, identificação, avaliação e definição das contingências. No relatório detalhado de risco, apresentaremos as recomendações que são práticas e realistas para a gestão dos riscos e oportunidades que identificámos. Ofereceremos conselho na implementação de sistemas e procedimentos para prevenir eventos de risco e oportunidades, enquanto proporemos as medidas a adoptar se o pior cenário ocorrer. As soluções recomendadas serão as apropriadas ao nível de exposição. Trabalhamos com um perfil discreto e não obstrutivo relativamente às actividades operacionais."

Gestão de Risco

Com os intrincados detalhes totalmente documentados e prontamente disponíveis garantimos que as funções de gestão são robustas e os processos reconhecidos e usados. Possuimos experiência dos sistemas de documentação compreensiva sobre gestão de projeto cobrindo todos os aspectos desde a documentação de especificação, procedimentos e acompanhamento de projetos de implementação."

Gestão da Documentação

Blog em P6


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Progresso do projeto – Estado à data corrente
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O projeto é atualizado, de forma regular (ou seja, semanal, quinzenal ou mensal), para capturar o desempenho e refletir ajustes na previsão.

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Os projetos devem ser reportados ao cliente com regularidade, semanal ou mensal. A maioria deles têm muitas vezes regras predefinidas com alguma profundidade para medida do trabalho realizado e seu controlo. Este é o reporting normal de progresso, mas se precisarmos de reportar os riscos e as questões em aberto, como devemos fazer?

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