Os pedidos de alteração quando um projeto se inicia são uma parte inevitável do projeto. Elas podem ser o resultado de mudanças externas no negócio
Leia MaisCom mais de 20 anos de experiência é o melhor apoio para planear, organizar, controlar e reportar projeto.
Mais Populares
A utilização dos processos adequados permite enfrentar a mudança e os requisitos contra os planos, o orçamento e os recursos.
As vantagens da nossa abordagem são, entre outras:
- Gestão adequada do «time-to-market» de um projecto isolado ou de um portfolio global
- Planeamento do trabalho para cumprimento dos «deadlines» e entregar conforme ao orçamentado e a duração.
- Controlo e gestão do plano ao longo da sua vida, com definição do processo
- Avaliação do impacto de novos projectos e de pedidos de alteração, extensões de tempo
- Monitorização de custos, agendamento e performance técnica dos projectos com «Earned Value Management»."
Gestão de ProjetoP6 Blogue
Representa um processo de discussão, identificação, avaliação e definição das contingências.
No relatório detalhado de risco, apresentaremos as recomendações que são práticas e realistas para a gestão dos riscos e oportunidades que identificámos. Ofereceremos conselho na implementação de sistemas e procedimentos para prevenir eventos de risco e oportunidades, enquanto proporemos as medidas a adoptar se o pior cenário ocorrer.
As soluções recomendadas serão as apropriadas ao nível de exposição. Trabalhamos com um perfil discreto e não obstrutivo relativamente às actividades operacionais."
Gestão de Risco
Com os intrincados detalhes totalmente documentados e prontamente disponíveis garantimos que as funções de gestão são robustas e os processos reconhecidos e usados.
Possuimos experiência dos sistemas de documentação compreensiva sobre gestão de projeto cobrindo todos os aspectos desde a documentação de especificação, procedimentos e acompanhamento de projetos de implementação."
Gestão da Documentação
A especialização desenvolve a prática de transmitir o conhecimento adquirido a outros praticantes e gestores. Realizo treino básico e avançado nas melhores práticas de gestão e na utilização de ferramentas de gestão, como Oracle Primavera P6, MS Project e outros.
Saiba MaisAlgumas certificações são a alavanca para o trabalho de consultoria e apoio a clientes. Destaco como significativas as melhores práticas adquiridas com a Gestão do Serviço, a ITIL e Prince 2.
Saiba MaisOs pedidos de alteração quando um projeto se inicia são uma parte inevitável do projeto. Elas podem ser o resultado de mudanças externas no negócio
Leia MaisQuais são as mais críticas métricas de performance de projecto
Leia Maistipos de percentagens de conclusão e resultados pretendidos
Leia MaisO projeto é atualizado, de forma regular (ou seja, semanal, quinzenal ou mensal), para capturar o desempenho e refletir ajustes na previsão.
Leia MaisOs projetos devem ser reportados ao cliente com regularidade, semanal ou mensal. A maioria deles têm muitas vezes regras predefinidas com alguma profundidade para medida do trabalho realizado e seu controlo. Este é o reporting normal de progresso, mas se precisarmos de reportar os riscos e as questões em aberto, como devemos fazer?
Leia Mais